Scrum

Wir unterstützen Sie beim Aufbau Ihres Scrum-Teams.

Das Framework Scrum ist einer der bekanntesten Frameworks für agiles Projektmanagement und Produktentwicklung. Dabei werden Teams durch Meetings, entsprechende Tools und Rollen unterstützt um ihre Tätigkeiten zu strukturieren und zu verwalten. Das Team ist in der Lage sich selbst zu organisieren, Erfolge und Niederlagen zu reflektieren und sich Zug um Zug zu verbessern.

Insgesamt bietet Scrum einen flexiblen und iterativen Ansatz für das Arbeitsmanagement, wobei der Schwerpunkt auf der Bereitstellung von Mehrwert für die Kunden liegt.

Hier sind einige wichtige Aspekte von Scrum:

Rollen: Scrum definiert spezifische Rollen für Teammitglieder:

Produktverantwortlicher: Verantwortlich für die Definition und Priorisierung des Product Backlogs, die Darstellung der Kundenbedürfnisse und die Sicherstellung der Wertschöpfung des Teams.

Scrum Master: Agiert als dienende Führungskraft für das Scrum-Team, moderiert Meetings, beseitigt Hindernisse und stellt sicher, dass das Team die Scrum-Prinzipien befolgt.

Entwicklungsteam: Funktionsübergreifende Teammitglieder, die für die schrittweise Bereitstellung des Produkts verantwortlich sind. Das Team organisiert und verwaltet seine Arbeit.

Artefakte:

Produkt-Backlog: Eine nach Prioritäten geordnete Liste aller Funktionen, Benutzergeschichten und Aufgaben, die im Produkt behandelt werden müssen.

Sprint Backlog: Eine Untergruppe von Elementen aus dem Product Backlog, zu deren Fertigstellung sich das Team während eines Sprints verpflichtet.

Inkrement: Die Summe aller abgeschlossenen und potenziell auslieferbaren Arbeiten eines Sprints.

Ereignisse:

Sprint: Ein zeitlich begrenzter Zeitraum in der Regel zwei Wochen, in dem das Entwicklungsteam an der Fertigstellung von Elementen aus dem Sprint Backlog arbeitet.

Sprint-Planung: Eine Besprechung zu Beginn jedes Sprints, bei der das Team Elemente aus dem Product Backlog auswählt und plant, wie sie fertiggestellt werden sollen.

Tägliches Scrum: Ein tägliches Stand-up-Meeting, bei dem die Teammitglieder ihre Arbeit synchronisieren und Fortschritte, Herausforderungen und Pläne besprechen.
Sprint-Besprechung: Ein Meeting am Ende des Sprints, bei dem das Team den Stakeholdern die abgeschlossene Arbeit vorstellt.

Sprint-Retrospektive: Eine Besprechung am Ende des Sprints, in der das Team seine Prozesse reflektiert und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigt.

Grundsätze:

Transparenz: Alle Aspekte der Arbeit sollten sichtbar und verständlich sein.

Inspektion: Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts und des Produkts selbst.

Anpassung: Auf der Grundlage der Inspektion sollte sich das Team anpassen und bei Bedarf Änderungen vornehmen, um sich zu verbessern.

Scrum ist so konzipiert, dass es flexibel und anpassungsfähig an sich ändernde Anforderungen und Kundenrückmeldungen ist. Es betont die kontinuierliche Verbesserung und fördert die Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams. Durch die Aufteilung der Arbeit in kleinere, überschaubare Teile und die regelmäßige Überprüfung des Fortschritts zielt Scrum darauf ab, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, qualitativ hochwertige Produkte zu liefern, die den Kundenanforderungen entsprechen.